Коучинг как стиль управления
Коучинг как стиль управления.
«Успешный коучинг должен создавать эффект брошенного в воду камня, от которого распространяются волны изменений. Эти изменения оказывают положительное воздействие не только на человека работающего с коучем, но и на его окружение».
Дайана и Меррил Андерсон
Для того чтобы говорить о коучинге как стиле управления, давайте определимся, что можно вложить в понятие коучинг. Почему вложить? Существуют разные школы, использующие различные методы и разные инструменты, и поэтому определений коучинга много и они все разнообразные, а это разнообразие так же связано, на мой взгляд, еще и с тем, что коучинг – это такой многогранный инструмент, который описать одним определением невозможно. Вот и приходится выбирать ту грань, которая ближе к внутренней сути того, кто его практикует, и где, и как его практикуют. Поэтому конкретно для меня как руководителя и с целью применения на рабочем месте в своей организации ближе такое:
12 часов ночи. Громкий стук в дверь.
Штирлиц подходит к двери и спрашивает: «кто там?»
«Здесь вопросы задаем мы!» - доносится из-за двери.
«О, - подумал Штирлиц, - коучи пришли...»
