Практический корпоративный тренинг
« Игра со временем или мастерство управления временем в коучинговом стиле».
Как часто возникают ситуации, когда сотрудники:
Не успевают выполнить все запланированное в течение дня?
Задерживаются постоянно на работе после окончания рабочего дня, берут работу на дом, на выходные?
Они жалуются, что им не хватает времени на семью, отдых и увлечения?
Вместо реализации важных задач занимаются «текучкой».
В итоге обязанности выполняются не эффективно, нарушается баланс и сотрудники теряют мотивацию и приверженность.
НО СИТУЦИЮ МОЖНО ИЗМЕНИТЬ! ЕСТЬ ПУТИ РЕШЕНИЯ ПОМОГАЮЩИЕ:
- НАЙТИ БАЛАНС МЕЖДУ КОРПОРАТИВНЫМИ И ЛИЧНЫМИ ЦЕЛЯМИ;
- ПРАВИЛЬНО УПРАВЛЯТЬ ПРИОРИТЕТАМИ, В ТОМ ЧИСЛЕ В СИТУАЦИЯХ НАПРЯЖЕНИЯ И ВЫСОКОЙ СТЕПЕНИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ;
- НАУЧИТЬСЯ БЫТЬ МАСТЕРОМ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ;
- СОЗДАТЬ МОТИВАЦИЮ И ПРИВЕРЖЕННОСТЬ;
- ПОВЫСИТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ И ЛИЧНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ И КАК СЛЕДСВИЕ САМОЙ КОМПАНИИ!
Я приглашаю вас на тренинг нового формата, в котором задействованы все уровни сознания, что повышает эффект от тренинга не менее, чем в ДВА раза!
Автор и ведущая тренинга
Анна Драгомирецкая,
психолог, бизнес-тренер, сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета, адвокат, 17 летний опыт работы в юриспруденции на руководящей должности, автор книги «Первые шаги в коучинге или справочник для тех, кто на старте».
Как мы будем это делать на тренинге?
Увлекательные упражнения, игры, мозговой штурм, диалоги, открытые вопросы и конечно же органично встроенная практичная и эффективная информация.
В итоге : по новому, в другом формате - вместо нудной учебы и получения информации, которую сотрудники так и положите на полку, легко, интересно, познавательно и увлекательно сотрудники смогут:
- повысить свою профессиональную и личную эффективность;
- приобрести практические знания;
- узнать и попробовать на практике как можно навести порядок в своей профессиональной и личной жизни;
- стать мастером управления своим рабочим и личным временем;
- создать приверженность, вдохновение и мотивацию для внедрения.
Формат тренинга: 2 дня ( с 10-00 до 18-00).
По желанию заказчика тренинг как конструктор можно переформатировать под индивидуальные потребности заказчика и его видение наилучшего результата от тренинга!
Целевая аудитория тренинга: менеджеры высшего и среднего звена, специалисты различного уровня и направлений, все люди которые стремятся к профессиональному и личностному росту и эффективности.
Цели и задачи тренинга:
- повышение профессиональной и личной эффективности сотрудников и улучшение результатов работы;
- осознание важности определения целей, а также совершенствование навыков их эффективной постановки;
- развить навыки высокоэффективной работы в условиях часто меняющихся приоритетов и в среде с высокой степенью неопределенности;
- осознать важность выделять приоритеты и развить навыки их расстановки;
- создать понимание как найти баланс между корпоративными и личными целями.
- овладение навыками учета и планирования рабочего времени;
- овладение эффективными инструментами управления временем;
- развитие навыков построения корпоративных систем управление временем в организациях;
- научиться способам как выявлять и работать с «внутренними саботажниками», проводить изменения и внедрять в жизнь полученные знания и инструменты;
- создать приверженность к изменению и развитию новых знаний и навыков по управлению временем.
«Побеждает не тот, кто владеет лучшимресурсами, а тот, кто использует эти ресурсы наилучшим образом».
Чак Найт
В программе тренинга:
1. Создание четкого видения своих профессиональных и личных целей по горизонтам времени.
2. Секреты и законы эффективной постановки целей и задач.
3. Соотношение целей с ценностями (личными и корпоративными) для создания мотивации достижения и приверженности.
4. Как понять на чем сфокусироваться в первую очередь? Легкость в расстановке приоритетов. 5. Различные системы и техники работы с приоритетами.
6. Как понять куда уходит время? Ежедневный журнал наблюдения за временем.
7. Чемоданчик мастера : ваш идеальный гормонайзер, воры времени, способы экономии времени, борьба с привычкой медлить и внутренним саботажем, и другие эффективные инструменты управления временем.
8. Структура корпоративные стандарты Тайм Менеджмента в организациях: персональный и командный ТМ; невидимые резервы эффективности; алгоритм планирования рабочего дня;
мозговой штурм по созданию корпоративных стандартов ТМ в организации.
9. Обучение управления временем. Задача для менеджмента ( эффективная постановка целей и задач, конструктивная обратная связь ).
10. Управление проектами: управление неопределенностью и рисками с использованием метода критической цепи.
11. Как начать внедрение ? Внутренние «террористы», которые саботируют усилия по трансформации и нивелируют успехи. Как с ними справляться?
12. Секреты поддержки приверженности и мотивации.
13. Формула изменений. Прогулка с мастерству.
ПЛЮС формат тренинга включает : практические упражнения, мозговой штурм, игры, поучительные и увлекательные примеры и истории, открытые вопросы и диалоги и конечно же органично вплетенную полезную, практичную информацию и инструменты.
Вопросы можно задать или заказать тренинг по тел. +38 050 330 85 29 или Зарегистрироваться на тренинг