Лидерством принято считать взаимосвязь между самим лидером и теми людьми, которых он объединяет в рамках конкретного процесса, когда каждый из его участников понимает цели и выполняет определенные функции, осознавая собственные интересы. Все участники команды идут к определенной цели за счет той лидерской силы, которая направляет, даже вдохновляет на успешную реализацию проекта. Лидера отличают от других участников процесса его интуитивное видение будущего, возможность сопоставлять риски с шансами на быструю победу, внутренняя энергия, способная аккумулироваться в трудных ситуациях из глубинных резервов самого человека.

Однако не в каждом коллективе именно руководитель является лидером. Порой менеджер, назначаемый вышестоящим руководством, изначально работал специалистом и выполнял узкий функционал. Он делал это качественно, чем и заслужил право возглавить структуру. Данный сотрудник отлично владеет профессией, но для управления коллективом ему не хватает личностных компетенций.
Как правило, находится среди работников человек, который по психологическим параметрам обладает нужной харизмой, и к нему прислушиваются коллеги. Но вот вопрос: будут ли его призывы направлены на положительное развитие рабочего процесса? Возможно, речь идет лишь о баламуте, красиво пропагандирующем анархию. В этом случае обстановка в коллективе станет негативно отражаться на рабочих моментах.
Как же поступать в подобных ситуациях? Менять руководителя, искать ему замену, соответствующую требованиям? Прекрасно, если есть несколько кандидатов на управленческую должность с одинаковым профессиональным уровнем. В этом случае выбор делается по психологическим параметрам. Сопоставив психологический портрет конкретного претендента с заявленным набором личностных компетенций для должности, оценивается, способен ли он эффективно выполнять свой функционал.
Как же поступать, если кандидат всего один и по темпераменту вовсе не боец? Существует практика, показывающая, что лидерские качества можно приобрести. Неслучайно ведь большой популярностью пользуются тренинги для управленцев, школы личностного роста. Обучение менеджеров на таком уровне позволяет освоить целый пласт знаний в области психологии управления. Получив эти знания, руководитель приобретает уверенность в себе, способность распределять роли в коллективе, способность брать на себя ответственность . Это внушит доверие сотрудникам , работа станет эффективнее. С каждой новой победой лидерское мастерство оттачивается и появляется стремление достичь еще большего уровня.